一直以来巨匠对“一霸手工程”有个诬告，合计所谓“一霸手工程”即是由企业的“一霸手”(举例：CEO)牵头实施的样子。实质上，“一霸手工程”是一个原土化、形象化的提法男同 按摩，它强调企业“一霸手”在样子中的包袱和作用。与之对应的英文是：top management commitment(管束高层高兴)指的是管束高层团队对样子的倡导和包袱，是一个团队而不是一个东谈主，对它的正确深刻应该是“高管团队工程”。

数据治理的实施触及业务畛域广，牵涉到的东谈主员多，时刻又复杂种种，因而需要有强盛的组织和推动才略方能见效，而“一霸手工程”无疑是一把冲破部门墙、摈斥信息孤岛、推动样子见效的“金钥匙”。

今天咱们扎眼聊一聊企业数据治理中，怎样打造“一霸手工程”!

企业数据治理，谁对数据质地负责?

在平时责任中，咱们可能比拟容易识别数据的坐蓐者、使用者和管束者。可是，一朝数据质地出现问题，要追责的时刻，“到底谁对数据质地负责”就经常会变成业务部门之间或业务部门与IT部门之间互相推诿的问题。

举个例子，企业在盘货库存时，频繁会发现ERP系统中的物料库存数据与什物的库存数据存在各别。业务部门会说IT部门莫得提供完善的系统功能，导致数据诞妄，而IT部门则可能质问业务部门操作不轨范。事实上，出现这种问题有多种可能，举例：业务的相差库操作重叠，相差库纪录有遗漏，库存物料的描写不准确，以及物料库存位置不正确等。

但谁应该负责贬责这个问题?通过IT部门络续增强业务系统的才略，果真不错贬责访佛问题吗?

当触及库存时，庸俗是由一个仓库管束员负责确保库存数目准确。算作数据质地改良和为止的一部分，这可能需要对系统中的物料确立长入的编码公法并实施数据清洗，还可能需要对什物库存进行重新贴标签。而这些决策弥远不会成为单纯的IT问题，IT部门将无法贬责。

数据简直权定责只是数据治理的技能，而不是数据治理的目标，企业要作念的是提高数据质地和终了业务目标，而不是在发生了数据问题后去细致包袱。数据问题的要点在于防卫，问题发生了再去追责则为时已晚。

笔者合计，数据质地东谈主东谈主有责：谁坐蓐谁负责，谁领有谁负责，谁管束谁负责，谁使用负责。数据坐蓐者要确保按照数据尺度进行轨范化录入;数据领有者要确保所领有的数据可查、可用、可分享;数据使用者要确保数据的正确、合规使用，以及数据在使用过程中不失真;数据管束者要制定确保数据质地的过程和轨制，并使其有用扩充。

企业数据治理，需要“一霸手工程”

企业数据治理之是以需要竖立成为“一霸手工程”，除了更容易对数据进行确权定责以外，主要还触及以下5个方面原因：

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第一，数据治理不只是一个样子，更是一项抓续的数据工作——数据治理即工作。数据治理是政策层面的策略，而不是战术层面的方法，从数据策略的界说到实施道路的制定，都需要企业高层指挥参与并最终决策。高层指挥是企业政策制定的顺利参与者，亦然企业政策落实的扩充者，他们需要对企业数据政策的细化和实施充分授权，要积极相沿与配合数据治理扩充层的责任。

第二，与传统信息化样子不同，数据治理是一项需要络续迭代、抓续优化的轮廓工程。高层指挥对数据治理样子仅相沿是远远不够的，他们需要深度参与，作念好指挥带头和步调作用，让业务部门、IT部门在数据治理的政策标的和目标上保抓一致。

第三，数据治理样子触及畛域广，牵涉畛域为通盘这个词公司，需要各个部门的缜密合作，互相协同。只消有一个部门指挥不积极，他所统辖的部门就有可能成为实施数据治理的抑制。只消“一霸手”牵头的数据治理样子，才调顺利买通各部门之间的部门墙，各业务线条之间的业务墙，各信息系统之间的数据墙，让信息流得愈加理会。

第四，数据治理样子具有周期长、畛域广、过程复杂等特色，随时可能会碰到重新调遣预算，重新分拨资源，让通盘的过失利益筹商者进行合作，并随时调用各式数据的问题，而高层指挥的护理和深度参与能匡助数据治理样子向通往见效的标的迈进一大步。

第五，要全面开展数据治理，需要数据创建、蚁合、加工、处理、存储、使用各枢纽触及的每个业务部门积极参预，同期需要企业内的利益筹商者对企业的数据治理长入解析，长入念念想，皆心合力配合，崎岖一致行动，而这一切都离不开“一霸手”的指挥和相沿。

企业数据治理，怎样发达“一霸手”作用 1. 深度参与

数据治理是由一个又一个的数据治理样子构成的轮回迭代，络续高潮的模式，也叫螺旋模子。每一个数据治理样子目标的见效终了都离不开高层管束的参与和相沿。

算作样子司理，你要坚定到企业高层指挥亦然样子的一项可掌握的雄壮资源，需要“用好”。在数据治理样子的预研、立项、动手、调研、设想、实施、验收等各个过失枢纽，样子司理要澄莹在哪些枢纽、哪个会议需要哪些高层指挥参与，他们大致提供什么匡助。在样子扩充过程中，样子司理要主动向高层指挥报告各个过失法子，并告诉他们你的目标是什么，目下进展到了什么进程，碰到了什么问题，需要哪方面的匡助等，让他们了解样子的进展和需要改良的场合，这么不错匡助他们制定出愈加完好的贬责有贪图。

算作企业高管，也要坚定到数据治理是企业数字化转型的必经之路，是企业的雄壮政策，需要主动、积极的参与。而实质情况中，由于诸君高层指挥的责任秉性，以及个东谈主元气心灵问题，时常对具体样子的护理度不够，影响了样子的稳步推动。弃取什么切实可行的方法来护理样子，参与样子，其实是个很有技巧的问题。比如多听听样子司理的理论报告;在赢得阶段性服从时用面临面或邮件的时势抒发一下道贺;在样子司理碰到资源、东谈主力等和洽问题时，实时回应个邮件等。未必只是是一个电子邮件，可是对样子司理来说即是一个无形的相沿——让需要企业筹商的筹商东谈主知谈，指挥在护理这个问题。

2. 充分授权

数据治理样子需要各业务部门、时刻部门的互格外合和协同。算作数据治理样子的扩充者，样子司理时常由于权益的问题，无法和洽业务或时刻部门的管束者。数据治理样子需要高层指挥赐与样子司理充分授权，只消授权才调确保数据治理策略和行动有用地贯彻和扩充下去，并解除行动抑制。

企业中高层指挥代表着更高的权益，在对样子司理授权的时势上不错弃取好多天真，未必需要一些技巧。举例：将样子司理权责写入“样子轨则”并以厚爱的文献姿色发布;在样子动手会、阶段报告会议等各人风物强调样子司理的权责雄壮性;在样子赢得一定进展时，赐与迎面的细则和表扬等等，都是授权的姿色。

3. 保龄球效应

积极饱读励式的“授权”不错让样子司理增强信心，同期也让企业的筹商利益筹商者澄莹地知谈，数据治理牵头东谈主“不是一个东谈主在构兵”，背后更有“一霸手”或者高层指挥团队的相沿，牵头东谈主的看法一定进程上代表了“一霸手”的看法。这对数据治理的各项事务的推动和跨部门配合至关雄壮!

步履科学中有一个着名的“保龄球效应”：两名保龄球熟识诀别磨真金不怕火各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。熟识甲对我方的队员说："很好!打倒了7只。"他的队员听了熟识的赞好意思很受饱读励，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。熟识乙则对他的队员说："奈何搞的!还有3只没打倒。"队员听了熟识的质问，心里很不折服，暗想，你咋就看不见我也曾打倒的那7只。收尾，熟识甲磨真金不怕火的队员收获络续高潮，熟识乙磨真金不怕火的队员打得一次不如一次。

企业数据治理，将数据念念维植入企业文化

数据治理是一个耐久的系统工程，需要融入进企业文化当中。资源是会枯竭的，只消文化生生束缚，当数据治理植根于企业文化，数据治理策略和行动就大致自关联词然的顺利进行。而一种企业文化并不是一朝一夕、苟且就能酿成的，时常与企业的“一霸手”有着密切的关系。

企业文化的竖立并只不是写在纸上的“口号”，也不是给职工络续“灌注”就大致酿成的，它是从“一霸手”团队的平时试验中回归和索要出来的。

因此，数据文化的竖立，不仅是需要“一霸手”的深刻和招供，更需要“一霸手”的积极参与和相沿。“一霸手”必须通过我方的步履，身膂力行去影响东谈主、带动东谈主、饱读励东谈主，从而将“用数据语言、用数据管束、用数据决策，用数据指挥行动、用数据驱动改进”的数据念念维，植入企业文化，酿成企业的价值不雅。

数据文化是一种改进文化，建议数据念念维和改进方法，方法对，一本万利，方法分歧，事倍功半。

举例，某公司为了贬责管帐处理单子的服从问题，实施了大学派据库样子，该样子基于数据湖时刻把销售事件、采购事件、坐蓐事件、资金事件等开头不同渠谈和系统的管帐信息长入蚁合和接入到大学派据平台中来，酿成了围绕管帐“事项”的各人大数据“事项库”。通过该样子的实施，原本几十东谈主需要作念的事情目下只消几个东谈主就能完成了，不仅擢升了服从，老本还从简了5倍。

企业文化是企业管束的最高意境，要建成细密的数据文化也不可仅靠“一霸手”就能完成的，而是需要整体职工的共同神勇。

在责任中，要酿成“养数据”的步履风俗，络续积蓄种种业务所需的数据;还要学会“管数据”，确保数据的可见、可查、可打听;同期，还需要学会“用数据”，用数据驱动业务，擢升服从、镌汰老本，为企业创造价值。

写在终末的话

数据治理是企业政策层的策略，而“一霸手”是企业政策制定的顺利参与者，亦然企业政策落实的扩充者。“一霸手”需要对企业数据政策的细化和实施充分授权，要积极相沿与配合数据治理扩充层的责任。“一霸手”要作念好激发责任，匡助扩充层买通数据治理政策实施的抑制。实质上，数据治理样子仅有“一霸手”的相沿如故不够，IT部门、样子司理必须要与“一霸手”的政策标的和目标保抓一致。

数据治理样子的周期长、畛域广、过程复杂等特色，随时可能会碰到重新调遣预算，重新分拨资源，并借由通盘的过失利益筹商者进行合作，并可能随时调用各式数据的问题，而“一霸手”的护理和深度参与是数据治理样子通往见效的标的迈进一大步。

终末。往日上ERP讲“一霸手工程”，如今搞数据治理、数字化转型也讲“一霸手工程”。其实，讲不讲“一霸手工程”都是鬼话，实质上但凡触及企业变革的样子，莫得阿谁是短缺“一霸手”相沿的。过失如故要理出需要“一霸手”相沿什么，奈何相沿!

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