大奶美女

乍一看，IT运用们在2022年将濒临的遏抑似乎很夙昔：寻找和留下顶尖东谈主才、加强安全性，以及诱导一个友好和可靠的良友办公环境。但执续的疫情加重了这些责任的挑战性。

技巧缺口因“大辞职潮”而加重。对散播式团队的复古责任也曾是业务优先事项，但当今已成为必要责任。跟着办公室被空置，良友办公所需的个东谈主挪动诱导急剧加多，确保这些诱导的安全变得越来越迫切。

除了这些担忧除外，还出现了新的问题，包括疫情导致东谈主们产生更多的疲顿，以及影响IT和统共这个词行业发展的芯片短缺。

下文将先容期间运用们将若何处理2022年濒临的最大问题。

对东谈主才的竞争

期间运用们告诉咱们，他们在2022年将濒临的最常见挑战是寻找优秀的IT职工。TreviPay公司首席信息官兼首席产物官丹•都默尔曼暗意，2022年对顶尖东谈主才的竞争将卓绝热烈。尽管分离式办公扩大了东谈主才库，但具备必要技巧的东谈主才却不够多。

“新冠疫情促使许多东谈主再行评估我方的劳动谈路，”都默尔曼说。“在对劝诱顶尖东谈主才所付出的本钱进行均衡的同期，咱们还意志到，许多职工但愿在办公室责任或取得一种搀和型责任模式。这意味着咱们的办公室必须容纳多种类型的职工——举例，每个会议室提供视频会议功能——况兼，咱们的职位形色中将包含这方面的天真性。在咱们约束学习的过程中，倾听和采集公共对哪些作念法可行和不可行的反应见地，这丧祭常迫切的。”

Zayo公司首席信息官Ginna Raahauge暗意，领有可推动数字化转型的专科技巧东谈主才越来越难找到。与此同期，在新冠疫情期间，对这些技巧的需求还在增长。

“在云环境、机器学习、数据科学和软件方面领有丰富劝诫的技巧型职工一直受科技公司迎接，但当今险些每家公司都需要这些技巧，因此，对顶尖开发东谈主员、软件工程师和数据分析师的争夺变得愈加热烈，”她说。“除了对期间东谈主才的需求除外，受到媒体凡俗关注的此次“大辞职潮”的影响，目下大浩繁行业都浩繁阑珊高质地的东谈主才。不管您是否有预算，莫得顺应的东谈主员到岗都会对任何一家公司的发展速率带来压力。如果您莫得东谈主才，您就不成完成我方思作念的迫切责任。”

技巧不匹配

普华永谈(PwC)好意思国产物和期间首席增主座苏尼特•杜瓦暗意，大浩繁企业指引者都以为，他们刻下职工的才智与将来三到五年公司收效发展所必需的要害领域(举例数据科学、数字化转型和立异)之间存在技巧缺口。

“这对统共企业来说都是一个特等的挑战，因为咱们必须奋发确保我方的员器具备必需的技巧，以使咱们的企业终了既定的宗旨，”杜瓦说。“此外，天真的责任模式愈加需要鞭策数字化转型，以及劝诱和留下要害东谈主才，因为职工需要数字化技巧才能在搀和型或良友责任环境中阐扬出色。”

Broadridge公司高等期间参谋员马克•施莱辛格(Mark Schlesinger)暗意，东谈主才短缺突显出提高现存职工技巧的必要性。

“跟着最近辞职率上升的这一趋势，大浩繁公司无力跟上约束高涨的薪酬，”施莱辛格说。“许多IT运用将赓续奋发填补要害期间岗亭。这将导致接受双管都下的方法，即在外部招聘东谈主才，以弥补的确存在的学问缺口，同期侧重于对现存顶尖IT东谈主员进行技巧栽植和再培训。这应该有助于减少东谈主员流失，如果宣传顺应，这还将改动劝诱新东谈主的步地。”

迁移搀和型办公环境

Zayo公司的Raahauge暗意，她正在与其他首席信息官交流，以了解不久的将来搀和型责任环境会是什么表情。一个痛点是在办公室和职工家中视听器具的可靠性。

“关于首席信息官来说，视听器具一直是个难题，因为这些器具会带来一系列本钱、蔓延和集结可靠性问题，”她说。“东谈主们卓绝牵挂，这些在办公室内的器具已有近两年莫得使用过了，而且关于那些在家中连结的器具也莫得一个圭表。如果企业莫得对视听器具进行投资，以提供一个执续可靠的会议环境，且可无缝连结分离各处的职工，那么重返责任岗亭将不会很胜仗。”

Raahauge暗意，他们公司正在拜访办公室职工和良友责任主谈主员的需求，以开发出一个可靠的视听基础设施。这包括PC插接口、照明和录像头，以在家中营造一个专科的环境。

a8午夜电影

“当谈到视频会议器具本人时，”她说，“许多东谈主正在依赖(斡旋通讯)即办事，以提供一个更强劲的一体化决策来舒适许多分离式职工的需求：收发讯息、会议、业务历程、打电话等。这亦然咱们正在筹商的一种决策。那些器具只适用于在可靠的架构和基础设施蓄意之上使用。这将是一个很大的检查范围。”

Raahauge暗意，那些为搀和型责任环境卓绝架构进行投资的企业将比他们的竞争敌手处于更成心的位置。

她说：“在新冠疫情期间一直精益运营的企业将需要再行开展转型责任。”“当一切责任都启动再行上线，况兼必须扩大范围时，将会在某个时刻发生打破。”

Coinme公司工程副总裁哈兹•麦基(Hazim Macky)暗意，他们公司倾向于优先聘用良友办公模式，同期为可爱在办公室责任的职工提供实体办公场合，主如若在分享的聚首办公空间中。

“这正在塑造咱们的企业文化、咱们的责任模式，以及职工合作完成其岗亭职责的模式，”麦基说。“从期间角度来看，诱导系统和软件平台以终了合作和有用换取一直是当务之急，而且来岁也将如斯。

麦基暗意，为了复古这种转化，Coinme公司的责任历程仍是转化为主要通过数字化和云霄终了。“尽管良友办公带来了一些挑战，但凭借刻下期间、高速连结和云霄器具的凡俗使用，其收益大于挑战。”

抵挡集结造孽

Epicor公司首席信息官里奇·穆尔暗意，尽管2022年集结膺惩事件的数目和复杂进度都将加多，但他将寻找合作伙伴来叮嘱这种抵制。

“抵挡集结造孽需要执续和严格地提高集结安全才智，”穆尔说，“咱们越来越多地依赖第三方安全提供商来协助咱们开展这方面责任。”

Fuze公司首席信息官克里斯·康里还以为，IT团队需要整合一些合作伙伴提供的办事，这些办事可执续监控可疑举止，并在发现公司钞票受到抵制时向企业发出警报。

“这在企业挪动集结中是至关迫切的，尤其是在危机分子愈加关注和侧重于电信行业，以及越来越多的职工在搀和责任模式下且通过他们的挪动诱导开展日常业务情况下，”康里说。“这种主动监控策略会在潜在问题转化为入侵行径之前进行处理，从而将缩小IT和安全团队的背负，况兼还将弥补搀和业务模式中执续存在的安全破绽。”

在很难高估集结膺惩行径的抵制的同期，HP Federal公司首席期间官汤米·加德纳感受到，在实施最好安全步履和防守合理预算之间存在的矛盾。

“恐吓软件将赓续成为2022年最大的安全问题，各组织机构需要约束提高其诱导和集结的安全性，以确保自身的安全，”加德纳说。“首席信息官和IT运用们需要向高管层或里面决策者讲明，在安全方面的进入是重中之重。他们不错发达若何投资于使用AI和机器学习功能进行及时监控的新自动化器具，以有助于最大适度地裁减恐吓软件的风险。一样迫切的是，让这些决策者了解如果不将安全性看成浩繁责任，或不罢免风险照管框架，则企业将濒临的风险。”

期间短缺

Freshworks公司首席信息官兼首席信息安全官普拉萨德·拉马克里希南暗意，咱们公司卓绝他公司都在奋发叮嘱触及大浩繁行业的全球微芯片短缺的影响。

“IT硬件和诱导濒临的供应链难题是的确存在的，”拉马克里希南说。“咱们的团队正在制定我方的采购筹办，以缓解咱们在2022年可能因芯片短缺而濒临的任何遏抑。咱们一直在寻找替代处理决策，并最大适度地减少咱们的芯片耗尽量和监控可用数目。”

职工过度疲乏

Appian公司产物计谋副总裁兼副首席期间官马尔科姆·罗斯暗意，因为预算莫得跟着责任量的加多而增长，是以，对IT团队的需求已导致职工的疲顿感加多。

“这些挑战将赓续决定IT运用们在新的一年里若何履行职责，以及决定他们责任的收效进度，”罗斯说。“业务决策者和IT运用们之间的不断争是的确的罪魁首恶，因此需要开展系统性的组织变革来扼制这种情况。”

拉马克里希南暗意，为了保执职工对责任的进入，Freshworks公司正在开展交叉培训。

“咱们在部门内瓜代责任岗亭，”他说。“岗亭瓜代使咱们的职工大略参与新技俩，与新团队成员合作，面对新挑战，并学习新技巧。留下咱们现存的东谈主才是至关迫切的，因此，咱们正在尽最大奋发确保咱们的职工保执讲理的景况。”

拉马克里希南还专注于在责任中为职工提供一些与消费科技领域具有一样易用性的器具。

“咱们正处于消费科技通俗化的黄金时期，职工们但愿在责任步地看到与他们在日常糊口中一样的通俗化、即时舒适感和自主性，”他说。“执续使用RPA器具、聊天机器东谈主和智能应用形势，关于那些但愿让职工保执幸福感、尽量减少挫败感或裁减辞职率的企业来说，丧祭常迫切的。”

推动变革

Wiley公司首席期间官阿里夫·马丁暗意，数字化转型的难点不是期间，而是变革照管，尤其是在省略情的时期。

“转型卓绝防碍易，而且需要耗尽好多元气心灵、进行筹办和本质，”马丁说。“期间方面频繁是转型技俩中比拟容易的部分。当您让东谈主们习尚了某一特定系统或特定历程时，转化频繁会很难过。您会发现存好多不同的不雅点在起作用。”

马丁的提倡是，把要点放在参与这一过程的东谈主身上，他们会将我方的不雅点摆在桌面上。

“在统共这个词企业内开展大范围变革时，我会将同理心和效果放在首位，”他说。“这种均衡至关迫切。看成一个企业，咱们创造了一种珍爱为职工提供复古的文化。咱们需要倾听，并对多样护理和需求执洞开作风。这些事情不成被冷落。同期，咱们还需要关注效果，以推动变革、产生收效的效果，并最大适度地减少业务中断。而且，咱们很难瞻望变革需要执续多万古期。IT运用们需要关注东谈主员方面，以使企业能更容易完成本色性的变革。”

 大奶美女